《House of Huawei》是《》科技记者窦依娃（Eva Dou）2025年1月推出的英文书籍ღღ✿✿，副标题为The Secret History of Chinas Most Powerful Company零零八ღღ✿✿。作者在北京ღღ✿✿、台北驻站7年ღღ✿✿，书中细节来自对前高管ღღ✿✿、供应商ღღ✿✿、退休人员的200余次采访ღღ✿✿，其将华为放在美中技术冷战框架下ღღ✿✿，解释5Gღღ✿✿、芯片ღღ✿✿、海底光缆为何成为国家安全制高点ღღ✿✿，认为华为故事就是中国崛起缩影ღღ✿✿。

　　《卫报》书评指出ღღ✿✿，Eva Dou是资深电信记者凯发K8ღღ✿✿，对主题的掌握无可争议ღღ✿✿，书籍细致且坚定地保持公正ღღ✿✿，从不推测或哗众取宠ღღ✿✿。《外交事务》评论称ღღ✿✿，Dou致力于在一个分裂性问题上保留判断ღღ✿✿，让事实自己说话ღღ✿✿。《文学增刊》评价这是一个引人入胜ღღ✿✿、研究扎实且富有启发性的叙述ღღ✿✿。

　　这本书被《金融时报》评为2025年度商业图书短名单作品ღღ✿✿，称其为当今最重要的双边关系故事ღღ✿✿。《华尔街日报》评论ღღ✿✿：透过一家公司看中国登顶全球经济ღღ✿✿，没有比这更好的读本ღღ✿✿。耶鲁法学院研究员丹·王（Dan Wang）赞其具有开创性凯发K8ღღ✿✿，《芯片战争》作者克里斯·米勒将其列为理解美中技术竞争必读书ღღ✿✿。

　　1980年代初,年近四十的任正非来到深圳,在南海石油的一家分公司工作ღღ✿✿。对于这个既不会英语也不懂计算机的中年人来说,这是人生最没有价值的时期ღღ✿✿。更糟糕的是,他因一次商业失误被开除——有人声称要卖给他们电视机,结果钱付了却没拿到货,任正非被骗了ღღ✿✿。

　　正当人生风雨飘摇之际,深圳科技局的一位朋友建议他创业ღღ✿✿。1987年,深圳将民营科技企业合法化,42岁的任正非抓住了这个历史机遇ღღ✿✿。他用2.1万元注册资本正式创立了华为,资金来自他本人和五位原始股东的积蓄海底电缆ღღ✿✿，ღღ✿✿。公司注册地址是南海石油一栋建筑的9层,但一位早期员工后来发现那栋楼根本没有9层——9层其实是楼顶临时搭建的一个小屋子ღღ✿✿。

　　华为最初的业务模式是代理销售ღღ✿✿。原始股东之一沈定兴研发了一款电线,很快成为明星产品AG凯发K8真人娱乐ღღ✿✿。华为成为BH-01的销售代理,同时还代理一款香港交换机ღღ✿✿。但任正非的雄心远不止于此ღღ✿✿。

　　1988年,任正非来到武汉华中科技大学搜罗工程师人才ღღ✿✿。在周锡健教授的实验室里,他遇到了22岁的研究生郭平ღღ✿✿。这位来自江西赣州的年轻人对深圳经济特区充满好奇,同意到华为实习ღღ✿✿。令人惊讶的是,郭平到华为后直接被委任开发交换机,而他当时连电话都没用过ღღ✿✿。实习期结束后,郭平短暂地在武汉电力局工作,但很快就觉得无趣,选择加入了华为ღღ✿✿。

　　当原始股东沈定兴得知华为在研发自己的交换机后,宣布停止提供BH-01ღღ✿✿。据说1990年的股东大会上,股东们爆发了激烈冲突ღღ✿✿。但任正非坚定不移地推进自主研发ღღ✿✿。华为的第一款产品被命名为BH-03,在某种程度上就是BH-01的仿制版本——据说他们采用1:1方法复制了电路板ღღ✿✿。

　　当时华为疲于应付客户的交换机订单,一位石油部领导对任正非说的话让他印象深刻:核心是要抓住市场,因为没人能在技术上始终保持领先ღღ✿✿。这句话成为华为早期战略的指导思想ღღ✿✿。

　　早在创业初期,任正非就鼓励员工购买公司股票ღღ✿✿。一方面,他需要这些钱来做研发;另一方面,他认为员工持股可以增强归属感ღღ✿✿。1989年,早期员工郑爱珠将自己全部身家7000元都投入了公司ღღ✿✿。

　　这些员工持股没有投票权,离职后也只能以内部价卖回给公司,仅仅享有分红权ღღ✿✿。实际上,在当时中国还没有《公司法》,这种员工持股的合法性都存在问题,但也没人追究ღღ✿✿。

　　1991年,华为拥有1000万元固定资产,年产8000万元价值的交换机,拥有105名员工,大部分都是股东ღღ✿✿。1992年至1997年间,华为转换为集体所有制公司,这种类型在当时享有政策优待,比如更容易获得银行贷款ღღ✿✿。转换后,华为规定40%的税后利润用于分红,30%用于未来发展,30%存入福利基金ღღ✿✿。

　　这种独特的股权结构为华为日后的发展奠定了基础,也成为外界质疑和好奇的焦点ღღ✿✿。

　　1980年代,中国电线年间,深圳电线万户,电线位数ღღ✿✿。市场严重供不应求,等待装机的用户高达3.75万户ღღ✿✿。当时的电话交换机主要依赖进口,政策规定进口企业必须与中国对口企业合资并分享技术ღღ✿✿。比利时的贝尔电话与上海电话合资,而加拿大公司则自信地认为可以保持技术领先一代,只需将落后技术卖给中国即可零零八ღღ✿✿。

　　1991年,中国在交换机技术上取得了突破,但突破者不是华为,而是邬江兴(后来成为院士)ღღ✿✿。他研发出中国首个可以同时处理千组通线交换机ღღ✿✿。这项技术突破让华为工程师们既羡慕又受到激励,他们认为华为也应该研发类似的先进产品ღღ✿✿。

　　1993年,任正非做出了一个大胆的决定:研发能够同时处理1万组通话的数字交换机ღღ✿✿。这意味着客户将不再是酒店或小公司,而是通信运营商,服务整个城市的需求凯发K8ღღ✿✿。这是一次技术上的巨大跨越,也是一场孤注一掷的豪赌ღღ✿✿。任正非对团队说:如果失败了,我就跳楼ღღ✿✿。

　　通过关系网络,任正非安排华为工程师参观了AT&T在长春生产的1万组容量交换机ღღ✿✿。这次参观让团队看到了目标,也看到了差距ღღ✿✿。

　　此时的华为已经聚集了一批有前途的工程师,主要来自华中科技大学ღღ✿✿。核心研发人员包括郑宝用(华为0002号员工,1号是任正非)和被称为少年天才的李一男ღღ✿✿。每天晚饭后,任正非会把团队聚集起来,声情并茂地讲述各种战役故事,尤其是抗美援朝中国军队以弱胜强的案例,以此激励团队士气ღღ✿✿。

　　研发资金从何而来?任正非的解决方案充满创意ღღ✿✿。1993年,他成立了一家名为Mobeco的合资公司,初始17家股东都是各地通信局,共同投资3700万人民币ღღ✿✿。华为承诺30%的回报率,以分红方式回报股东ღღ✿✿。华为内部将这款产品命名为06型号,对应AT&T的旗舰05型号ღღ✿✿。

　　为了获取先进技术,华为开始从美国寻找供应商ღღ✿✿。1993年3月,华为在加州设立了分公司办事处Ran Boss,这里后来成为华为在美国的核心研发中心ღღ✿✿。任正非第一次到美国,被纽约巨大的中央公园ღღ✿✿、富丽堂皇的拉斯维加斯所震撼ღღ✿✿。他去参加了CES展会,对IBM 400平方英里的工区如何持续运转感到好奇ღღ✿✿。

　　摩托罗拉成为华为的核心供应商之一凯发K8ღღ✿✿。摩托罗拉派驻香港的代表后来回忆起与郑宝用的合作谈判,对郑的雄心和视野表示钦佩ღღ✿✿。最终,摩托罗拉为华为提供了交换机的核心芯片ღღ✿✿。

　　1994年5月,华为成功开发出样品,命名为C&C08ღღ✿✿。第一个测试地点在浙江义乌ღღ✿✿。最初交换机无法工作,华为工程师们夜以继日地查找问题,最终解决了难题ღღ✿✿。

　　1994年,在北京的行业峰会上,华为成为唯一代表中国参展的企业,与西门子ღღ✿✿、加拿大北电等国际巨头同台竞技ღღ✿✿。同年,时任国家主席视察了华为ღღ✿✿。任正非向表示:一个国家如果不能自主生产交换机,就像一个国家没有军队ღღ✿✿。回应道:你们要有美国的先进技术ღღ✿✿、日本的先进管理ღღ✿✿、中国的优良传统,还要有德国的精密勤奋ღღ✿✿。

　　此后,政府开始取消进换机的优惠政策,国有银行推出买家贷款,允许向国有交换机买家提供贷款ღღ✿✿。华为成为第一个享受此类贷款红利的企业——因为它是唯一有货的国产企业凯发K8ღღ✿✿。

　　1995年4月,邮电通信部正式批准华为C&C08数字交换机交付生产ღღ✿✿。Mobeco的共同富裕架构帮助华为快速打开市场,因为其17个股东地方通信局正好需要采购数字交换机ღღ✿✿。

　　任正非提出了一个大胆的理念:为了推广产品,华为可以放弃控股权,可以开放软件,可以与地方政府成立合资公司分享收益ღღ✿✿。在四川,合资公司成立后,四川将4万线进换机订单换成了华为交换机,并直接将2700万项目经费打入合资公司账户ღღ✿✿。

　　这种模式取得了巨大成功ღღ✿✿。1996年,时任副总理视察华为,对其赞不绝口ღღ✿✿。同年,华为成为国家10亿美元芯片开发计划的八家参与公司之一零零八ღღ✿✿。1996年上半年,华为和竞争对手中兴总共交付了314万线交换机,合计市占率达到62%ღღ✿✿。

　　华为的营收呈现爆发式增长:1992年突破1亿元,1993年达到4.1亿元,1994年8亿元(已成为广东营收最大的私营公司),1995年飙升至15亿元人民币ღღ✿✿。

　　1996年1月,任正非要求每个分地区销售负责人准备两份材料:一份工作总结,一份辞职报告ღღ✿✿。他说:我只签一份ღღ✿✿。这是一次大规模的组织变革ღღ✿✿。最终,26个地区销售负责人中有6个宣布辞职,占比30%ღღ✿✿。

　　任正非提出了著名的狼性文化理念ღღ✿✿。他说:连国家领袖都可以三起三落,为何我们不能?他要求销售团队具备敏锐的嗅觉ღღ✿✿、积极性和团队合作精神ღღ✿✿。为了达成订单,华为销售不惜部分夸大对客户的承诺,他们宁愿客户质疑自己,也不能质疑华为ღღ✿✿。

　　任正非的管理哲学深受战略思想的影响ღღ✿✿。他对销售团队说:销售工作是特殊的ღღ✿✿、复杂的ღღ✿✿、崇高的ღღ✿✿。你们不是一直渴望大干一场吗?那就勇敢地站起来吧ღღ✿✿。这个伟大的时代呼唤独特的英雄ღღ✿✿。

　　华为的管理模式也带有浓厚的中国特色ღღ✿✿。公司内部的党委对晋升拥有否决权ღღ✿✿。在自我批判会议上,员工必须承认自己的不足ღღ✿✿。管理人员定期被要求集体辞职,然后竞争重新入职,而任正非决定接受哪些辞职ღღ✿✿。一位经理在这样的会议上哭着说:作为华为人,我愿意做一块铺路石ღღ✿✿。

　　为了拿到订单,销售人员付出了巨大的个人代价ღღ✿✿。招待当地要人时,礼节要求他们比客户喝得更醉,结果导致许多人患上肝病ღღ✿✿。任正非在一篇文章中写道:这个客户的关键员工目前患有肝炎,但拒绝回深圳治疗,坚持在冰天雪地的前线战斗ღღ✿✿。一度,公司三分之二的管理人员患有压力相关疾病ღღ✿✿。

　　1995年,中国从6天工作制改为5天,但华为销售仍然保持原有节奏ღღ✿✿。为了抓住客户领导,销售人员蹲守在酒店或机场ღღ✿✿。喝酒送礼成为常态ღღ✿✿。2017年,曾任乌兹别克斯坦大使的李景贤在一篇文章中提到,1998年他与任正非在京伦饭店见面,后者咨询如何进入俄罗斯市场,谈完后他发现任正非送的礼品(他上交了)ღღ✿✿。

　　华为销售铁军中涌现出两位大将:胡厚崑和徐直军ღღ✿✿。胡厚崑来自华中科技大学,是典型的工程师ღღ✿✿。他早期派驻长沙,一位客户的交换机老出问题,后来胡发现是老鼠惹的祸ღღ✿✿。徐直军说自己刚开始对销售一无所知,硬着头皮准备各种材料ღღ✿✿。此外,早期销售部门领导孙亚芳在1994年晋升为副董事长ღღ✿✿。

　　华为在国内最重要的对手是中兴通讯(ZTE)ღღ✿✿。两家公司被描述为始终处于1对1敌对状态,喜欢诉讼对方窃取技术或客户ღღ✿✿。据说华为内部都不直呼中兴的名字ღღ✿✿。

　　中兴通讯的创始人侯为贵出生于1941年,比任正非大三岁ღღ✿✿。他之前在航天国企工作,后来被派到深圳成立芯片合资公司,因与股东矛盾,带着团队成立了中兴通讯ღღ✿✿。

　　两位创始人的风格截然不同ღღ✿✿。任正非脾气火爆,侯为贵总是笑脸对人ღღ✿✿。华为是民营企业,中兴主体是国企,公司文化更加流程化和抗拒风险ღღ✿✿。1998年一篇报道提到,华为有2200名员工,比中兴多一倍,但后者债务风险更低ღღ✿✿。

　　华为前员工提到,两家公司互相监视得很紧ღღ✿✿。华为高管会议结束后,中兴高管马上就能拿到纪要,反之亦然ღღ✿✿。这种激烈的竞争在某种程度上也锻炼了华为的战斗力ღღ✿✿。

　　1998年,经过两年起草,包含103条内容的《华为基本法》正式确立ღღ✿✿。这部内部宪法明确了华为的战略方向:

　　1997年,华为转变为股份有限责任公司ღღ✿✿。股权结构显示,只有3%股份由管理团队持有,其中任正非持有不到1%,其他股份由员工持股会持有ღღ✿✿。

　　为了向先进学习,1998年开始华为聘请IBM提供管理咨询,合作持续了10年,主要帮助建立成熟的研发工作流程和供应链管理体系ღღ✿✿。据说咨询费用高达600-800美元/小时/员工ღღ✿✿。1999年,孙亚芳开始担任华为董事长,在此后19年里成为华为对外的重要代表,被称为华为的国务卿ღღ✿✿。

　　1999年,一封关于华为非法集资的举报信浮出水面,监管部门着手调查ღღ✿✿。同时,互联网泡沫破裂,华为所处市场陷入困境,生存压力显著增加ღღ✿✿。

　　更糟糕的是,华为在技术路线年开始,国家研究移动通信标准,是选择美国的CDMA还是欧洲的GSM?是选择成熟的2G还是直接拥抱3G?任正非对落后技术不感兴趣,决定直接拥抱3Gღღ✿✿。这在当时是个疯狂的决策——99%的市场都是2Gღღ✿✿。相反,中兴通讯选择了更成熟的2G技术,很快在市场份额上赶超华为ღღ✿✿。

　　屋漏偏逢连夜雨,华为连续失去了李一男(离职创业)和郑宝用(生病)两位核心人物ღღ✿✿。任正非给员工做了著名的华为的冬天主题演讲,警告员工不要养尊处优,要为任何危机做好准备零零八ღღ✿✿。

　　任正非和团队放眼全球通信行业,发现几乎被西方巨头垄断:美国朗讯(贝尔电话后代)是全球第一,瑞典爱立信ღღ✿✿、法国阿尔卡特ღღ✿✿、加拿大北电都是重要玩家,还有英国马可尼ღღ✿✿、德国西门子ღღ✿✿、日本富士ღღ✿✿、芬兰诺基亚ღღ✿✿、美国摩托罗拉和思科等众多竞争者ღღ✿✿。

　　华为的国际化只能采取农村包围城市战略,从非主流国家开始ღღ✿✿。华为首先在俄罗斯成立第一个合资公司,生产C&C08交换机ღღ✿✿。任正非经常在假日安排跨国出差,他觉得这样可以挤出更多工作时间,但这种作风也让他忽视了家人ღღ✿✿。

　　在沙特,华为的地区负责人为了与当地运营商约会议,持续沟通了两年,最终赢得认可ღღ✿✿。最初沙特通信网络老出问题,华为工程师持续改进维护,问题逐渐解决ღღ✿✿。

　　1998年,华为将海外经历作为高管晋升的必要条件ღღ✿✿。他们走遍全球各地,经常回来分享自己经历枪林弹雨的故事ღღ✿✿。徐直军成为华为海外销售部门负责人ღღ✿✿。1999年,徐在一篇报道中提到,华为在莫斯科ღღ✿✿、乌克兰ღღ✿✿、巴西ღღ✿✿、哥伦比亚ღღ✿✿、沙特ღღ✿✿、南非ღღ✿✿、尼日利亚有销售代表办公室,在硅谷有研发办公室ღღ✿✿。

　　华为后来在伊朗ღღ✿✿、伊拉克(尤其是2003年禁令解除后)ღღ✿✿、阿富汗等地也开展业务,这些业务带来争议,因为这些都是美国制裁的国家,但华为坚称业务是合法的凯发K8旗舰厅AG登录ღღ✿✿，ღღ✿✿。任正非甚至亲自拜访阿富汗办公室安抚员工ღღ✿✿。华为不仅在中国,还在世界上一些最危险的地区工作——伊拉克ღღ✿✿、朝鲜ღღ✿✿、伊朗ღღ✿✿、阿富汗,甚至为了让中国直播奥运火炬登顶珠峰而在极端环境下搭建通信网络ღღ✿✿。

　　2003年2月春节前后,美国竞争对手思科宣布起诉华为侵犯专利权,甚至指控华为复制了部分软件缺陷(bug)ღღ✿✿。思科成立于1984年,主要业务是互联网通信基础设施,当时是全球市值最高的公司之一(5000亿美元)ღღ✿✿。如果诉讼成立,华为将面临巨额罚款和生存危机ღღ✿✿。

　　任正非立即派郭平前往美国救火ღღ✿✿。他提到韩信胯下之辱的典故,表示表面妥协获得生存也是有意义的ღღ✿✿。思科当时是中国第一大路由器供应商,起诉华为也有顾虑——担心中国政府反弹ღღ✿✿。

　　华为甚至考虑过出售给摩托罗拉,收购报价75亿美元,但交易没有推进ღღ✿✿。最终救了华为的是思科的竞争对手3Comღღ✿✿。双方宣布合资成立H3C(新华三),3Com向华为开放专利库,华为的专利问题因此大幅缓解ღღ✿✿。2004年,思科中止了对华为的诉讼,双方没有提及和解金额,只提到各自支付律师费ღღ✿✿。

　　2005年,华为获得国开行100亿美元贷款,相当于公司当年营收的两倍ღღ✿✿。这笔资金使华为可以让海外客户先落地设备后付款,在南非ღღ✿✿、约旦ღღ✿✿、阿根廷ღღ✿✿、泰国等地相继宣布项目落地ღღ✿✿。

　　同年,华为迎来国际化的重大突破——中标英国电信(BT)价值100亿英镑的宽带升级项目ღღ✿✿。华为派了100名工程师到英国参与竞标,持续游说BT的CEO数月ღღ✿✿。2005年4月,BT宣布华为中标ღღ✿✿。

　　树立标杆后,华为很快拿下沃达丰ღღ✿✿、法国Orangeღღ✿✿、西班牙Telefonica等大客户,彻底打开欧洲主流市场ღღ✿✿。基于欧洲殖民传统,这些运营商的势力范围超越欧洲本土,华为也借此进一步拓展全球市场ღღ✿✿。

　　华为的攻城略地对欧美竞争对手是坏消息ღღ✿✿。加拿大北电曾尝试与华为合并,但因其在美国有大量业务,交易未能通过ღღ✿✿。2009年,北电宣布破产清算ღღ✿✿。

　　2007年,华为推出海底电缆和管理服务两项新业务ღღ✿✿。海底电缆承载着99%的全球互联网流量,华为通过合资模式与英国联合铺设海底电缆凯发K8旗舰厅AG登录最新版APPღღ✿✿，ღღ✿✿。在肯尼亚和阿联酋项目中,华为最初输给了美国朗讯,但坚持竞标其他项目,最终陆续中标ღღ✿✿。

　　管理服务业务类似付费代运营,2008年华为曾代运营沙特的移动通信后台系统ღღ✿✿。

　　2008年北京奥运会,华为负责搭建珠峰火炬传递的实时直播通信网络,需要确保系统在恶劣环境下正常运转,最终项目顺利完成ღღ✿✿。当年,华为成为全球申请专利数量第一,这是第一次由中国企业占据这一位置ღღ✿✿。

　　华为芯片部门海思2006年推出视频监控芯片,2008年在国内集成电路设计公司排名第一,营收达到4.5亿美元ღღ✿✿。2009年,海思在视频监控芯片市场的市占率达到40%ღღ✿✿。

　　2007年,中国发布新《劳动法》,保护在公司工作超过10年的老员工ღღ✿✿。任正非带头辞职然后重新加入公司,清零工作年限ღღ✿✿。华为对外声称都是自愿的,并拿到了相应离职补偿ღღ✿✿。

　　此时,华为的狼性文化开始显现负面效果,员工出现自杀等问题ღღ✿✿。任正非开始建议员工花更多时间在工作外放松,华为也停止了狼性文化的宣传ღღ✿✿。

　　2007年,63岁的任正非逐步将管理职权让渡给由8位高管组成的执行管理小组(EMT),包括董事长孙亚芳ღღ✿✿、徐直军零零八ღღ✿✿、郭平ღღ✿✿、胡厚崑等ღღ✿✿。任正非女儿孟晚舟也在华为升职,开始负责印度洋财务办公室,后来负责IBM针对华为财务系统的改造ღღ✿✿。

　　2011年,67岁的任正非开始退居二线,华为由三位轮值CEO管理:郭平ღღ✿✿、徐直军和胡厚崑,每人任期6个月ღღ✿✿。这三人都在华为工作了至少18年,都承担过关键工作,都有海外业务经验ღღ✿✿。

　　任正非似乎放弃了家族继承的想法,虽然女儿孟晚舟ღღ✿✿、儿子任平ღღ✿✿、兄弟任树录都在华为任职ღღ✿✿。任正非多次表示,华为继承人应该有技术背景ღღ✿✿、自我批判能力ღღ✿✿、不自私能吃苦ღღ✿✿、全球化视野,而自己的家人都不具备这些条件ღღ✿✿。

　　2010年,美国运营商Sprint考虑采用华为设备升级4G网络,美国商务部打电话给其CEO表达政府担忧ღღ✿✿。加拿大北电前CEO Owens后来成为华为美国代表,他表示Amerilink公司将全权代理华为美国业务,华为不参与实际运营,以求打消政府顾虑,但华盛顿不为所动ღღ✿✿。最终Sprint拒绝了华为,任正非如释重负,不再对美国通信市场抱有幻想ღღ✿✿。

　　英国政府同样表达疑虑ღღ✿✿。华为的解决方案是建立The Cell——华为网络安全评估中心(HCSEC,2010年)ღღ✿✿。华为名义上拥有这个中心,但英国情报局实际运营,华为员工未经许可不可进入ღღ✿✿。HCSEC成为标杆项目,有助于华为继续在欧洲拓展市场ღღ✿✿。

　　《卫报》特别指出,这一安排揭示了华为在英国运营时的特殊模式——英国政府通信总部(GCHQ)获得了对其源代码和运营中心前所未有的访问权限,这种透明度在其他科技公司中极为罕见ღღ✿✿。

　　2010年,华为营收达到270亿美元,超过Google凯发K8官网ღღ✿✿。ღღ✿✿、麦当劳和可口可乐,成为全球第三大通信设备厂商,仅次于瑞典爱立信和芬兰诺基亚ღღ✿✿。

　　2012年,华为成为全球最大通信设备提供商,设备部署在500个通信网络中,包括全球68个首都城市,覆盖全球最大50个运营商中的45个ღღ✿✿。其新兴的智能手机业务排名全球第三,仅次于三星和苹果,产品覆盖全球30亿人ღღ✿✿。

　　这种庞大影响力让华为面临的政治压力与日俱增ღღ✿✿。2012年,华为代表丁少华出席美国国会听证会,接受议员质询,中兴通讯高级副总裁朱进云同时出席ღღ✿✿。

　　议员们纷纷质询华为的通信设备是否有后门,丁表示没有ღღ✿✿。议员质疑为何华为这家私营企业也有党委,丁回应这是中国法律要求ღღ✿✿。议员问为什么华为在英国比在美国受欢迎——这是个好问题,美国和英国分享情报信息,理应做出类似判断ღღ✿✿。一种解释是英国从不把中国看成竞争对手ღღ✿✿。

　　2014年,美国国家安全局(NSA)前员工斯诺登透露,NSA从2009年开始就攻破了华为内部邮件系统,一直在阅读华为内部邮件ღღ✿✿。NSA查看了华为源代码,甚至使用华为的基础设施监听其他对象ღღ✿✿。

　　斯诺登说,美国黑进了中国移动通信运营商,窃取了数百万条短信,NSA每天窃取50亿条通信位置信息ღღ✿✿。基于运营商帮助(例如沃达丰,而不是华为这些硬件设备)NSA和英国情报部门能够通过海底电缆窃听电话和互联网,包括多位国家领导人的机密通话ღღ✿✿。

　　这些爆料引起中国政府警觉,开始担忧iPhone有后门,在政府部门掀起了替代Windows操作系统的国产化进程ღღ✿✿。NSA多次针对思科的路由器窃取信息,思科在中国的销量很快暴跌ღღ✿✿。

　　斯诺登事件彻底揭开了美国的遮羞布——所谓霸权就是自己在干着类似的事情,但绝不允许别人干ღღ✿✿。

　　终端业务(手机)一直被华为认为离核心主业太远ღღ✿✿。任正非曾说过华为永远不会造手机,任何说这种无聊话的人应该马上离职ღღ✿✿。但随着智能机时代到来,华为开始思考ToC的可能性ღღ✿✿。直接面向消费者建立品牌,可能也有助于树立友好形象,减少出海压力ღღ✿✿。

　　2009年,国内开始推广普及3G,智能手机趋势势不可挡ღღ✿✿。对华为高管来说,智能手机不应该是电话替代品,而应该是计算机ღღ✿✿。2011年华为推出荣耀品牌,2013年分拆成独立的年轻用户品牌(学习小米),但华为很快在销量上超过了小米ღღ✿✿。

　　为了缩小与三星等对手的差距,华为开始在巴黎等地大力推广品牌营销,包括请明星代言ღღ✿✿、赞助体育赛事等ღღ✿✿。随着华为手机销量增长,海思芯片也开始吸引注意力ღღ✿✿。2014年一篇评论显示,其芯片性能在部分指标上甚至超过了iPhoneღღ✿✿。

　　全球移动通信网络之所以可以无缝沟通,是因为底层标准相同,这些标准建立在全球协商的基础上ღღ✿✿。2016年11月,美国内华达州会议将决定全球5G通信标准凯发K8ღღ✿✿。华为工程师为这一刻期待了很久,华为已经申请了一系列5G标准专利,特别是Polar Coding技术,可以降低数据传输噪音,是4G到5G升级的必备技术ღღ✿✿。

　　这项技术最初由土耳其大学教授提出,华为投入巨大资源将其付诸实践ღღ✿✿。华为最大竞争对手是高通,其在4G时代拥有比所有竞争对手加起来都更多的专利,其竞争技术叫LDPCღღ✿✿。

　　最终,会议决定双方技术都将应用到不同5G标准中ღღ✿✿。在5G标准中,华为最终占据了必要专利(SEPs)的第一位,终于超过了高通和LGღღ✿✿。华为举办盛大庆典,邀请了Polar Coding的原创提出者Arikan,后者在发言中提到,作为科学家,看到自己理论被付诸实践才是最幸福的ღღ✿✿。

　　2018年,中美贸易战开打,特朗普主导打击中国科技产业ღღ✿✿。他首先签署禁止美国政府从华为和中兴通讯购买设备的法案,澳大利亚第一个响应ღღ✿✿。2018年4月,美国商务部对中兴通讯启动为期七年的出口禁令,禁止美国公司向其出售零部件ღღ✿✿、软件和技术,几乎导致中兴业务停摆凯发K8ღღ✿✿。中兴不得不妥协,支付14亿美元罚款,承诺对内部管理进行全面整改,并接受美国政府派出的合规团队监督ღღ✿✿。

　　2019年,美国商务部将华为列入出口管制名单ღღ✿✿。华为首席合规官表示:美国政客用整个国家来对抗一个私营公司,他们想让我们倒闭,这在历史上前所未有ღღ✿✿。

　　2018年12月1日,时任华为CFO的孟晚舟在加拿大温哥华下飞机时被逮捕,应美国司法部要求,主要指控与华为和伊朗相关交易有关ღღ✿✿。这起事件引起海内外广泛关注,持续了三年ღღ✿✿。2021年9月,孟晚舟才顺利回国ღღ✿✿。

　　孟被逮捕后,任正非本来也要去拉美参加活动(本来要和孟会合),大家因为害怕提醒他不要去,但他坚持要去,因为如果我怕了,其他人将更怕ღღ✿✿。

　　美国的激烈动作在全球市场并未引起剧烈动荡ღღ✿✿。2019年4月,英国首相梅给华为开了绿灯,允许其参与非核心的5G网络建设ღღ✿✿。一位英国安全官员质疑美国国家安全顾问:我们不懂,为何抛开芯片ღღ✿✿、AIღღ✿✿、稀土等其他所有因素,你们揪着几个基站不放?

　　德国也没有跟随美国ღღ✿✿。因为斯诺登材料披露美国NSA常年监听德国总理默克尔,后者表示:我们倾向于自己定义风险,而不是简单禁止某个供应商ღღ✿✿。法国总统马克龙也表示不会轻易将华为剔除供应商名单,虽然会优先欧洲供应商ღღ✿✿。

　　对于其他地区国家,更不理会特朗普ღღ✿✿。如果不用华为产品,他们将被迫支付显著更多金额,这包括以色列ღღ✿✿。马来西亚总理表示:我们将用华为设备越多越好,因为我们没有秘密(不怕窃听)ღღ✿✿。

　　《》书评指出,关于华为的大部分辩论都集中在一个问题上:该公司是中国政府的一个部门还是一家独立公司ღღ✿✿。但这个问题无关紧要,因为所有通信公司,无论国籍如何,在涉及安全问题时都听命于政府ღღ✿✿。如果两国之间的紧张局势正在上升,政府自然希望将对方的公司排除在其通信网络之外ღღ✿✿。

　　中国2019年开启5G进程,而美国在5G上已经全面落后ღღ✿✿。美国对华为制裁一年后,华为仍然是全球通信设备第一ღღ✿✿。2020年第二季度,其甚至成为全球手机出货量第一ღღ✿✿。

　　2020年,美国政府政策继续加码,要求任何使用了美国芯片技术的产品出口华为都需要许可,这使得台积电也无法给华为代工芯片ღღ✿✿。任正非和台积电张忠谋曾促膝长谈,张比任大13岁,随着抗战出走美国,两人生活轨迹有很大差异ღღ✿✿。任正非说差异原因是台湾比大陆开放早几十年ღღ✿✿。

　　英国ღღ✿✿、加拿大等最终不得不妥协,表示2027年之前会移除所有华为设备ღღ✿✿。其他欧洲国家则没有表态ღღ✿✿。欧盟议会表示,当今科技已经完全可以基于不可信任硬件,通过加密技术运行充分安全的应用,因此华为的问题显然是政治问题,而不是商业问题ღღ✿✿。

　　为了应对芯片问题,华为2020年宣布出售荣耀手机,并与中芯国际等厂商联合处理芯片问题ღღ✿✿。任正非对外表示,华为现在的目标是活下去ღღ✿✿。

　　2023年,华为发布了Mate 60 Pro,具备5G功能,表明其已经成功完成了国产芯片的攻关,在美国极限封锁下实现了技术突破ღღ✿✿。

　　华为的故事,在很大程度上就是中国崛起的缩影ღღ✿✿。它诞生于改革开放的红利,成为第一批成功走出国门的中国企业ღღ✿✿。通过不断精进的技术和服务ღღ✿✿、拥抱全球化的信念(高管必须有海外经历才能晋升)ღღ✿✿、分享利益的合资公司等商业模式,从非主流国家开始逐步渗透到主流国家,最终成为全球影响力企业ღღ✿✿。

　　然而,由于势头太猛,树大招风,开始遭遇美国的打压ღღ✿✿。面对打压,华为坚持持续研发(5G时代全面领先)ღღ✿✿、忍辱负重(韩信胯下之辱)ღღ✿✿、行胜于言(多做少说,让事实说话,保持低调),不仅没有被打倒,反而在2024年重回增长态势ღღ✿✿。这样的发展路径对当下中国整体面临的压力都有参考意义,都能注入信心ღღ✿✿。

　　《外交事务》评论指出,窦依娃提供了一个直接而引人注目的叙述,讲述了中国电信巨头华为的崛起ღღ✿✿。华为1987年在深圳成立,作为集体所有制企业,现在在170多个国家运营,年收入接近1000亿美元ღღ✿✿。华为成功的关键因素包括创始人任正非——一位创新ღღ✿✿、竞争激烈ღღ✿✿、无畏的企业家ღღ✿✿。

　　《》书评总结道:华为付出了代价,被锁定在西方市场之外;西方为将世界上最高效的电信设备制造商排除在其市场之外付出了代价;世界也付出了代价——华为的故事是地缘政治紧张局势螺旋上升的一部分,可能导致非常糟糕的结果ღღ✿✿。

　　《卫报》书评提醒我们,华为的故事远比简单的好与坏复杂得多ღღ✿✿。窦依娃的《华为之家》最大的价值,在于它拒绝简单化的叙事,而是通过细致的调查和公正的态度,让事实自己说话ღღ✿✿。在一个日益分裂的世界里,这种努力尤为珍贵ღღ✿✿。