中国500强企业国际要闻★◈✿，凯发K8国际2019年3月13日★◈✿，在市行政中心惠风厅召开了2019年常州重点民企发展新思路系列新闻发布会★◈✿，根据发布会安排★◈✿，江苏上上电缆集团有限公司副总经理朱洪祥向媒体介绍了上上电缆新年发展新思路★◈✿。

　　江苏上上电缆集团创建于1967年★◈✿，50多年始终专注电线电缆的研发★◈✿、制造和服务★◈✿。现拥有国家认定企业技术中心★◈✿、国家博士后科研工作站★◈✿、江苏省特种电线电缆工程技术研究中心★◈✿。具备从220伏到50万伏全系列电力电缆及各种特种电缆的生产能力★◈✿，产品覆盖输配电★◈✿、新能源★◈✿、轨道交通★◈✿、海洋工程等八大领域★◈✿，被京沪高铁凯发K8国际★◈✿、首都机场★◈✿、核电工程★◈✿、奥运★◈✿、世博等国家重点工程选用★◈✿，产品销往全球80多个国家和地区★◈✿。世界线缆企业规模排名中国第一★◈✿、世界第七★◈✿。自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补世界空白★◈✿。

　　2018年是上上发展史上具有里程碑意义的一年★◈✿。去年★◈✿，在整个电缆行业产能过剩★◈✿、需求减少★◈✿、竞争加剧的环境下★◈✿，上上坚守主业不动摇★◈✿、坚持“精★◈✿、专★◈✿、特★◈✿、外”战略目标★◈✿、坚持高质量发展★◈✿，最终逆势而上★◈✿。电缆产销大幅增长★◈✿，集团销售一举突破200亿元★◈✿，较上年净增49亿元★◈✿，2017★◈✿、2018年两年集团销售累计增幅达86亿元★◈✿。重大荣誉捷报频传★◈✿，知名度影响力与日俱增★◈✿。先后荣获第三届“中国质量奖提名奖”（第二★◈✿、三届连续两次荣获）★◈✿、第五届“中国工业大奖”（中国工业领域的“奥斯卡”奖）★◈✿，董事长丁山华荣获“全国诚信之星”（2018全国仅9个个人★◈✿、1个组织★◈✿，江苏省仅其1人）★◈✿。

　　上上专心致志做电缆★◈✿，取得了一些成绩★◈✿。2019年上上将始终铭记初心★◈✿、砥砺前行★◈✿，站在“新起点”★◈✿，迈向“新高度”★◈✿。具体从三个方面的创新着手★◈✿：

　　一是坚持技术创新★◈✿，强化核心竞争力★◈✿。在做精常规产品的同时★◈✿，上上将始终以“扩大出口★◈✿、替代进口”为目标★◈✿，不断开发高端产品打开高端市场★◈✿。习说“核心技术要不来★◈✿、买不来★◈✿、讨不来”★◈✿，上上将始终瞄准电缆最前沿技术★◈✿，挑战不可能★◈✿。同时继续在一些“卡脖子”的材料技术突破上下功夫★◈✿，力争实现自主化★◈✿。进一步推进“123”工程（即与10所知名科研院校联盟★◈✿，吸引20名高层次人才加盟上上★◈✿，培养300名核心研发队伍）★◈✿，继续加强产学研联合★◈✿，积极参与国际标准★◈✿、国家标准★◈✿、行业标准的制订★◈✿，争取更多话语权★◈✿，不断提升上上核心竞争力★◈✿。

　　二是坚持质量创新★◈✿，提升品牌影响力凯发K8国际★◈✿。通过几十年的努力★◈✿，上上已从认识质量★◈✿、重视质量★◈✿、提升质量★◈✿，走到了享受质量阶段★◈✿。内部形成了“人人崇尚质量★◈✿、人人追求质量★◈✿、人人敬畏质量”的良好氛围★◈✿，“质量比天大”的质量意识入心入脑★◈✿。质量提升无止境★◈✿，随着国家高质量发展★◈✿，用户对质量的要求越来越高★◈✿，上上对质量要再认识★◈✿、再提升★◈✿，与时俱进满足顾客多样化需求★◈✿。上上将继续实施卓越绩效管理★◈✿，深入推进“以四个人人为核心的全员绩效体验模式”（四个人人即人人有指标★◈✿、人人有数据★◈✿、人人都算帐★◈✿、人人是老板）★◈✿，大力推广“精益管理”“六西格玛”等先进质量管理方法★◈✿，大力运用统计数理技术进行过程质量控制★◈✿，加快信息化与工业化的融合大凶器之桃运小村医凯发K8国际★◈✿，逐步迈向智能化★◈✿，从而实现在质量管理★◈✿、质量控制等方面的新跨越★◈✿，掀起一场上上电缆的“品质革命”★◈✿，树立“上上电缆★◈✿、上上品质”的金字招牌★◈✿。

　　三是坚持机制创新★◈✿，释放“众创”新活力★◈✿。上上实施人才“双通道”★◈✿，一线员工实行技能职称评定★◈✿，评上中级工★◈✿、高级工★◈✿、技师和首席技师的★◈✿，每月分别额外享受300元★◈✿、800元大凶器之桃运小村医★◈✿、1200元★◈✿、2000元的职称津贴★◈✿。近年★◈✿，为进一步弘扬工匠精神凯发K8国际★◈✿，上上又增设了“上上工匠”评定★◈✿，除了享受津贴外★◈✿，还多享受专用车位★◈✿、带薪旅游★◈✿、年终慰问等一系列特殊福利待遇大凶器之桃运小村医★◈✿。技术★◈✿、管理人员实行十二级技术职称评定★◈✿，目前最高的已享受到每月6000元的技术津贴凯发K8国际★◈✿。另外★◈✿，小改小革★◈✿、合理化建议等改进创新在上上已蔚然成风★◈✿，光去年全年改进改造项目就达3791项★◈✿，近五年改进改造累计产生经济效益达6亿多元★◈✿。活跃的机制真正激发了上上人的干劲★◈✿，真正变“要我做”为“我要做”★◈✿，变“要我创新”为“我要创新”★◈✿。今后机制创新要更灵活凯发K8国际★◈✿、奖励力度还要再加码★◈✿，真正实现“全员创新★◈✿、大众创新”★◈✿，增强员工价值感★◈✿、获得感凯发K8国际★◈✿，实现企业与员工的“双赢”★◈✿。

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